Travaillez chez TAUW France : les coulisses

Je suis Julie RETTMAN et je travaille chez TAUW France en tant que Team Leader à l’agence de Bordeaux. J’ai un profil assez atypique puisque je suis Ingénieure en Biotechnologie de formation.

Ma vie professionnelle débute chez Cargill en Belgique, au Centre de Recherche et Développement Europe où je développe et optimise des procédés de fermentation et de production d’enzymes pour le secteur agroalimentaire.

Je passe rapidement sur de la coordination de projet de R&D impliquant des collaborateurs et partenaires d’autres pays, le management de projet et d’équipe prennent de plus en plus de place dans mon quotidien.

9 ans et deux enfants plus tard nous faisons le choix de rentrer en France pour nous rapprocher de nos familles. Je rejoins alors Oenotropic Innovation, une jeune start-up qui me donne l’opportunité non seulement de découvrir la Recherche et Développement dans le monde du vin, mais également de porter plusieurs casquettes, de la gestion de projet au business développement.

La conjoncture économique met fin à cette belle aventure en start-up, et me pousse en 2021 (un 3ème enfant ayant en plus agrandi la famille) à réaliser un bilan de compétences pour faire le point sur mes envies, mes aspirations et l’orientation que je souhaite donner à ma carrière

Mes valeurs ont évolué en 13 ans de carrière, et ont fortement été influencées par l’arrivée de mes 3 filles. Je suis déjà très sensible à l’Environnement, mais lors de ce bilan de compétences, cela devient une évidence : je veux que ma carrière prenne cette direction.

Je découvre ce milieu et comprends rapidement que les compétences techniques sont très présentes, mais persévérante, je parviens à rencontrer celui qui deviendra mon manager actuel. Il voit en moi un vrai potentiel pour occuper un poste où communication et relationnel sont la clé, et c’est ainsi que je rejoins TAUW France en tant que Responsable d’Affaires en novembre 2022. Cette opportunité unique m’a permis de poursuivre mon développement personnel et de m’enrichir jour après jour auprès de mes collègues en découvrant les métiers de l’Environnement et les services proposés par TAUW France que je mettais en avant lors de mes rendez-vous commerciaux.

En octobre 2024, j’ai le plaisir de passer Team Leader avec le souhait et la volonté de mettre mes compétences managériales au profit de mon équipe en accompagnant chacun des collaborateurs dans leur quotidien et leur développement.

Pour l’avoir vécu, le soutien peut aussi bien venir d’un homme que d’une femme ! J’ai dû faire des choix et le soutien de mes collègues masculins a été très fort, aussi fort que celui de mes collègues féminines. Bien sûr, le partage d’expérience d’une femme à une autre est très précieux, car il y a nécessairement des similitudes entre les chemins de vie.

Il ne faut pas hésiter à encourager, à mettre en avant les qualités de l’autre, à partager notre propre perception et la confronter à la sienne, car cela peut parfois réserver de belles surprises.

Aujourd’hui maman de 3 filles de 4, 7 et 11 ans, l’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle était pour moi une priorité lorsque je me suis orientée vers le secteur de l’Environnement. Il était impensable pour moi de délaisser l’un ou l’autre. J’avais des craintes, que j’ai clairement exprimées lors du recrutement, et j’ai été entendue. Chez TAUW France, une attention particulière est portée au bien-être des collaborateurs pour préserver cet équilibre, et en tant que manager, j’y suis particulièrement vigilante.

Il y a nécessairement des périodes plus intenses qui demandent d’être plus présent, mais dès l’instant qu’une vraie relation de confiance manager/managé est installée, nous avons chez TAUW France une vraie flexibilité qui m’a permis jusqu’à aujourd’hui de ne manquer aucune fête de l’école et d’être présente pour ma famille.

Chez TAUW France, la parole est très ouverte, et même les personnes qui poursuivent leur carrière ailleurs nous en font le témoignage lors de leur départ. L’entreprise doit créer des opportunités accessibles aussi bien aux hommes qu’aux femmes.

Nous avons chez TAUW France des entretiens d’évaluation et de développement annuels, au cours desquels nous donnons l’opportunité de partager ses souhaits de carrière, et mettons derrière en place dans le cadre d’un programme de formation les accompagnements nécessaires pour atteindre ces objectifs de développement.

J’ai choisi de prendre le poste de Team Leader car ma priorité est de m’assurer que chacun des membres de mon équipe se sent bien au travail, et si ce n’est pas le cas, de tout mettre en œuvre, pièce par pièce, pour comprendre et améliorer son quotidien. L’épanouissement individuel est étroitement lié au développement et à la réussite de l’équipe, il faut donc bien prendre en considération les deux.

J’accorde la même importance aux demandes de chacun des membres de mon équipe, du technicien au chef de projet, de la mère de famille au jeune célibataire, de la personne très autonome et indépendante à celle qui aura besoin d’être plus accompagnée. La réussite de TAUW France passe par l’engagement de chacun des collaborateurs, et c’est à nous, manager, d’assurer un cadre de travail bienveillant et serein pour nos équipes.

Je lui dirai tout d’abord de rester authentique, de savoir écouter, mais également de savoir prendre du recul pour se préserver dans les situations délicates. Il faut savoir qu’elle commettra des erreurs, mais qu’elle en ressortira grandie.

En tant que manager, elle devra être inspirante et guidante pour les membres de son équipe, mais c’est également un poste qui demande beaucoup d’énergie et il est naturel d’avoir parfois des petites baisses de régime. On s’appuie alors sur les autres managers, comme c’est le cas chez TAUW France au sein de notre collectif de Team Leaders où je trouve toujours beaucoup de soutien.